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零售行业方案
包含消费品行业、零售、批发和分销、酒店餐饮等
零售行业运营管理挑战
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雇主品牌和有效激励


复杂的激励与薪酬结构多元化,

激励体系灵活性、自主性,


精神激励、 事业感、成就感、责任感和创新文化待升级

人才吸引与发展机制完善


劳动密集型行业,用工需求量大。市场劳动力短缺加剧,企业招聘难度大。


缺乏顶尖人才吸引力,创新人才识别要求迫切

人才投入产出无法量化,难以决策,人员流动快,招聘吸引与传播需求面临挑战

多元用工机制




中国消费品企业从
主场竞技到跨国经营;
跨国经营人才储备;
跨文化管理;
全球化人才体系。
如何实现全球化?
高流动性导致难以建立长期稳定的雇员关系和长期稳定的社保缴费关系,存在合规风险。  复合用工管理云平台模式对多元用工模式进行统一管理。在满足HR常规需求的基础上,将业务外包的项目管理、众包管理和合伙人管 理纳入到企业的HR管理体系中,对多种用工模式进行合理规划,实现HR最优化配置
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企业扩张迅速,地域分布广,

事务性管理繁杂,员工绩效考核和佣金计算繁琐,员工全生命周期管理复杂且变化快,排班灵活性及门店考勤复杂性


如何打破信息孤岛,全面HR管理,快速响应战略、运营三层贯通:集团-业态-企业各业态横向协同打通,跨职能协作与流程打通,

数据标准->治理->分析->洞察->行动,明晰人才结构与供给,识别人才,预算、工资总额、编制管控与指导

人力资源效能、风控指标可视化

数字化管理难度大
零售行业人力资源结构优化配置
在现代竞争激烈的商业环境中,企业要获得持续成功,除了创新和市场营销等方面外,建立一个强大的人才结构也至关重要。优秀的人才是企业发展的核心驱动力,因此,企业需要采取一系列方法来确保人才结构的合理性、稳定性和可持续性。
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