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ESG和福利
追求ESG的HR战略符合公司的竞争利益
将 ESG、员工福利、体验和人力资源分析整合到价值链中
通过平台落地企业ESG, 文化、员工关爱,兼顾企业的成本、核心员工的吸引保留、雇主文化和品牌传递的同时,重塑员工效能,提升员工满意度的能力。资本和人才将越来越多地从ESG落后者流向ESG领导者。招聘和HR团队可以共同努力提高可持续性,这反过来又有助于吸引和留住人才。
员工价值主张EVP
你的员工价值主张(EVP)使你的公司成为“一个伟大的公司”。企业文化是EVP的重要(但不是唯一)驱动力,它反过来又为你的雇主品牌提供动力,当潜在的新员工可能有多个工作机会可供比较时,你的雇主品牌需要非常强大。除了招聘之外,拥有优秀的企业文化和强大的EVP也会帮助你吸引和留住现有员工,这样你就没有那么大压力去雇佣新员工了。

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雇主品牌
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雇主品牌的价值可以分为显性价值和隐性价值。

雇主品牌行业知名度的显性价值可以最直接表现为对企业各层级人才招聘的吸引力提升,从而提高招聘效率,降低招聘成本。在企业内部,好的工作环境和氛围有助于提高员工的敬业度、忠诚度、自驱力,从而提升工作效率,并增强组织凝聚力和抵御突发事件的抗压能力。

雇主品牌隐性价值,表现在员工满意度、员工的状态,可以间接提高企业品牌估值、市值等,最终导向企业在产品市场中的竞争优势。
弹性福利
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如今的职场,同时存在着4代人:Z世代(1997年-2012年)、千禧一代(1981年-1996年)、X世代(1965年-1980年)和婴儿潮一代(1946年-1964年)。他们现在处在人生的不同阶段,对于福利的需求也呈现多样化趋势,比如,婚姻状态和生育情况的不同决定了他们对于家人福利的需求,年龄阶段的不同决定了他们对于养老的重视程度,身体状况的不同决定了他们对于商业保险和医疗资源的关注程度等。
以往,企业提供一套统一的福利计划给所有员工,随着企业员工人数的增多,统一的计划就无法满足所有人的需求。比如一个统一的体检套餐,其中的检查项目可能难以满足年长者对于重疾筛查的需求,但对于年轻人又过于冗余。若将选择权给到员工,年轻的员工则可能更倾向于将预算用于父母重疾的福利.
认可激励
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每个人都渴望被人认可。如果有人,比如自己的上司、同事,或是父母、兄弟姐妹、亲朋好友,特别是有权威或有地位的人,能够认可自己的能力素质、行为态度、工作业绩或实践成果,将是一种欣慰和鼓舞。
每个人都想活成自己想要的样子,做最好的自己。于是,尽自己的努力去达成内心的期望和理想的目标。在这一过程中,一定会遇到许多艰难困苦和焦虑不安,内心时常充满纠结、迷茫和困惑,甚至是恐惧。
此时,就特别需要被人鼓励、支持和肯定,哪怕是一点小小的进步和成绩,如果有人认可,那一定是让人内心充满温暖、感激和希望,也是对此人一种最大的鼓励、支持和肯定了。
尤其是作为有权威或地位的人士,用自己的点点光环,去照亮前行在路上的奋斗者。认可他们奋斗的勇气,肯定他们奋斗的进步,赞赏他们在奋斗中突破自我的蜕变与成长,那将会有更多的光环照亮前行的道路,让更多的创业者在前行的路上不再孤独与迷茫。
这就是认可的力量!它散发出爱的温馨,期望的梦想,潜藏的智慧和人性的光辉。也是对自己、对他人最好、最有效的激励。认可自己、他人,在逆境中才有可能看到希望,在恐惧中才能鼓足勇气,在前行中内心也就自然充满着无限的力量!