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人才咨询和合规用工

专业工作交给专业的机构，有助于提升企业的核心竞争力，减少在事务性或者基础性工作上的时间，把精力放在核心工作上，进行战略层次的人力资源管理思考

为未来企业

寻找未来人才

人才吸引和激励

多元管理模式

人才吸引与发展机制

雇主品牌和有效激励

人才识别与供给

人员高流动性导致难以建立长期稳定的雇员关系，如何在满足企业增长需求的基础上，

将多元管理模式理纳入到企业的管理体系中，对多种模式进行合理规划，实现人力资源最优化配置

新兴企业招聘难度大；缺乏顶尖人才吸引力，

创新人才识别要求迫切，人才投入产出无法量化，

难以决策，人员流动快，招聘吸引与传播需求面临挑战

复杂的激励体系，灵活性、自主性，精神激励、事业感、成就感、责任感和创新文化待升级，核心员工的吸引保留、雇主文化和品牌传递的同时，重塑员工效能，提升员工满意度的能力

企业扩张迅速，地域分布广,

事务性管理繁杂，员工全生命周期管理复杂且变化快，快速响应战略、运营三层贯通-集团-业态-企业各业态横向协同打通，跨职能协作与流程打通，数据标准->治理->分析->洞察->行动，明晰人才结构与供给，识别人才，预算、工资总额、编制管控与指导人力资源效能、风控指标可视化

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